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案例分析

发布日期：2014-09-15 | 来源：钢联资讯 | 浏览次数： |

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平洲毛毛带钢厂，2000年成立，主营钢材加工业务。该厂想找一个适合的管理软件对厂部生产过程、销售采购及财务进行统一管理，以提高管理水平及工作效率。

管理具体要求如下：使用人员：生产部2人、销售采购部1人、仓库1人、财务2人。生产部有冷轧、重卷、退火、精整、拉矫、分条几道工序，根据不同的订单要求，分多个工艺路线。要知道每道工序的完工情况。原材料是带钢，产成品是加工后的带钢。辅助材料较多，如安全帽、胶水、布、螺丝等几十种，车间领用。仓库管理原材料、辅助材料、产成品的收发数量。销售订单和采购订单由同一个负责，还要统计应收应付款。财务要独立核算，以发票额做账。

根据平洲毛毛带钢厂管理要求，行内资深人士推荐速达V7+.net工业网络3用户加3站点。具体问题解决方法如下：速达V7+.net工业网络3用户加3站点，可以满足各部门共6个人员同时使用。速达V7+.net工业版有生产管理和工序管理.由于原料比较单一，企业可以在物料清单设一级的物料明细及损耗，用于生产的计划领料数量。在生产过程中，查看工序明细表，可随时跟踪不同加工订单在每道工序的在加工数量、完工数。由于辅助材料不计入材料成本，仓管可在其他收发货单处理，然后以报表汇总金额记入生产系统的费用分摊单辅助费用项。业务部人员一人负责销售采购，当接到客户订单后在系统做销售订单，然后转入生产系统MRP运算，按采购建议开立采购订单。在应收应付系统核销往来款，可在应收应付报表查看到往来款情况，以此与财务对账。由于财务要以发票额做账，这可选用进销存与财务分开使用的方式。财务人员独立做凭证。

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