在企业进行ERP的实施过程中，针对仓库的信息管理，我们都有经常犯一些常见的错误。下面说一下呆滞料跟普通材料的存放误区。
在生产型企业中，或多或少都有一些呆滞料。这些料，该如何管理呢？
一、这些材料能不能跟他们的原材料一视同仁呢？当然不能。有些呆滞料可能质量等方面都已经跟新购买的材料不能比了；有些是材料不符合环保规定等等。这些材料若跟新购进的材料放在同一个仓库中管理，无论是否采取系统管理、都迟早会出现问题的。
二、呆滞料的价值问题。若呆滞料仍然按刚购买进来的价格计算其库存金额，则企业的存货库存水平就会迟迟居高不下。这对实际管理是非常不利的。因为企业可能每月都要评估当月的存货水平、来判断库存管理是否合理、管理效率高不高。若存在较多的呆滞品，则显然最后的结果不一定准确。
另外，企业在实际管理中、对于呆滞品还会采取一些激励措施。若生产计划人员消化多少呆滞品，就给予多少奖励等等。当然是在质量等符合规定的基础之上。若我们不把呆滞料跟普通料区分开来的话，则系统就很难统计，当月呆滞料库存到底减少了多少。这个统计工作需要人工完成了。
而且有些老总，可能还很关心这些呆滞料，会让仓库管理员每月报一份呆滞料的材料明细给他。若在系统中不进行区分，则在系统中也很难拉报表出来。
可见，呆滞料从其实用性还是价值上来看，都与普通的原材料有比较大的区别；而且，出于管理的需要，也非常有必要进行专门的管理。
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