近年来，我国仪器仪表行业发展迅速，通过行业兼并、重组，大型仪器仪表企业集团化趋势明显，再加上伴随着WTO的步伐，国际同行的大型企业纷纷在中国建立独资公司与研发基地，行业竞争渐趋白热化。为了解决仪器仪表行业多品种、小批量、短交期的销售特点，且在行业中谋得生存的机会，很多公司从优化企业信息化管理开始，对公司的技术、生产要求更加精细化，借助速达软件V50+.net软件系统来提高公司的运作效率，保持企业良好发展的势头，加强企业的核心竞争力等。
大嘉公司是一家集研发、设计与制造仪器仪表、自动化技术产品的企业。公司经过二十多年的奋发图强，通过不断的完善自身的管理部门，并成立四大产品事业中心，使产品广泛应用于石油、食品、电力等行业，并占有固定的市场份额。速达软件V50+.net软件成功在公司上线运行后，帮助大嘉公司建立了一个高度集成的信息化平台，规范了基础管理，更进一步提升了员工的执行力，提升整个企业的运转效率，主要体现在：公司各部门实现了信息、数据的无缝集成，管理层可以通过速达软件快速得到及时、准确、有效的信息，并成为管理层的决策依据，从而将主要精力放在公司的方向把控和战略部署上。从公司的部门分工上，速达软件整合的业务流程，实现了针对细节的管理落地。3、速达软件荣耀软件实现了按采购订单进行收货控制，供应商超送必须走超收流程，加强了收货管理。通过进料检验，保证了供应商的进料品质，速达软件系统加强了对供应商的有效管理。如果管理者想了解生产的资料信息，可以借助速达软件系统对生产管理的订单状态进行实时的详细查询、跟踪，业务人员也可以主动向客户反馈订单进度。
大嘉公司应用速达速达软件V50+.net软件，实现了信息化管理，弥补了原来管理模式的缺陷，优化了管理流程，提高了流程化的时效性。