仓库是一个企业的根据地，关系到货物保存、物流、货物调配速度，会不会出现大量的临期产品或滞销产品积压等问题。仓库管理直接影响采购，生产等各项工作，甚至影响到企业的整体运行。
仓库管理不当，极可能出现以下几种问题：
（1）商品管理混乱，查找困难；
（2）盘点库存时费时费力；
（3）物品入库不规范；
（4）无法及时了解仓库信息。
因此，企业要注重仓库管理工作，做好以下几点：
（1）合理设置安全库存
设置安全库存要求企业在满足自身的需求情况下把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低, 甚至可以为“零”, 即不保持库存。再据物品的分类，库存合理分划，科学摆放，进行有效管理。
（2）实现仓库信息间的交流
仓库在物流链条中起到重要作用，涉及到入库、盘点、出库、调拨等方方面面，这就要求仓库管理应建立在信息技术基础上，实现仓库信息网络化，自动化，确保信息之间的传递和流通，避免因信息流畅而引发的一系列采购、入库问题。
（3）条形码技术的应用
进行仓库管理时应与信息技术相结合，即在仓库管理中引入条形码技术,能有效地对仓库管理流程的各项工作进行数据采集，同时便于物资管理和跟踪，节省资源，提高仓储管理效率，保证商品的流通。
（4）系统支持
做好仓储管理工作离不开专业仓储管理软件支持。通过管理软件能进一步做到分类管理、实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化，从而完善仓库管理。